Leiderschap en teamontwikkeling

Organisaties zijn netwerken van menselijke relaties. Als die werken, functioneert het geheel. En als het stokt…, dat hoeven we niet uit te leggen. Leiderschap, teamwork: het zijn relationele processen. Waar iedereen een rol in heeft. Een team werkt pas als elk teamlid gezien wordt. En een leider is pas een leider als anderen hem of haar die rol ook laten vervullen. Hoe weet je welk soort samenwerking en leiderschap nodig is om je doelen te realiseren? En hoe kom je daar vervolgens? Of hoe herstel je het: na een conflict, breuk of als het vastgelopen is?

Bekijk de training Leiderschap en teamontwikkeling

Innovatie en verandering

Verandering vraagt ruimte. Ruimte voor denken in mogelijkheden. Ruimte voor gesprekken die ertoe doen. Wat vinden we belangrijk? Waar dromen we van? Waar liggen we van wakker? Maar ook ruimte voor experimenteren en anders doen. Hoe maak je de beweging die je wilt?

Bekijk de training Innovatie en verandering

Training Werkgeluk en welbevinden

We weten dat werkgeluk bijdraagt aan innovatievermogen en resultaten. Je organisatie bloeit op als mensen floreren. Bevlogenheid is een vliegwiel voor goede prestaties. De vraag is: hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe creëer je een positief werkklimaat? Waarin mensen werken met energie? Hoe blijven mensen mentaal en fysiek gezond als de werkdruk toeneemt? En wat is de rol van de werkgever daarin? België heeft een programma voor werkgeluk, bekrachtigd bij wet. In andere landen is dat er (nog) niet, maar organisaties realiseren zich terdege het nut van investeren in welbevinden. ChangeCreators helpt je deze ambities vorm te geven.

Bekijk de training Werkgeluk en welbevinden

Organisatieadvies om van binnenuit stappen te zetten

Maar wat voor organisatieadvies kan ik nou verwachten? Nou, in ieder geval geen grootse programma’s die alleen kloppen op de tekentafel. Ons specialisme is om klein en concreet beweging te creëren. Je werkt met duidelijke kaders en uitgangspunten. Tegelijkertijd is er veel ruimte om de veranderstappen samen met jouw mensen te maken. De basis is aansluiten op aanwezige kennis en ervaring en vervolgens van binnenuit veranderen. Op deze manier worden leren, ontwikkelen en veranderen scherper, innovatiever en duurzamer.

Blended learning faciliteert persoonlijke en organisatieontwikkeling

Uniek aan ChangeCreators is dat we meer bieden dan organisatieadvies. Met online en offline leeroplossingen (oftewel blended) helpen we jouw organisatie verder op weg met het hoe. Dit start bij een eigen leerconcept – elke oplossing is maatwerk voor duurzame impact. Vervolgens stapt jouw organisatie in een blended leertraject. Dat wil zeggen dat we online en offline leren combineren. We creëren een leerpad dat bestaat uit meerdere bouwstenen. Hierbij krijgen de mensen in jouw organisatie alle ruimte om hun vak uit te oefenen. Want wij zijn ervan overtuigd dat die bewegingsvrijheid ruimte geeft aan vakmanschap en de bedoeling.

In ons werk houden wij ons aan acht principes

We zijn eigenzinnig, nieuwsgierig, ambitieus en gepassioneerd. Vanuit die kernkwaliteiten werken we graag met organisaties binnen het onderwijs, de zorg en het MKB. Alle organisaties kunnen erop vertrouwen dat wij:

1. Altijd gaan voor duurzame impact; breed gedragen, blijvende verandering die meteen begint. Vanuit de coulissen van jouw organisatie stimuleren wij iedereen om patroon doorbrekend te denken en te handelen. Bel ons daarom vooral als je klaar bent met ‘quick fixes’. Als je wilt dat de mensen in jouw organisatie blijvend leren en veranderen.
2. Voorbeeldgedrag laten zien. Dat betekent dat wij voorleven en uitdragen wat de strategische ambities zijn van jouw organisatie. En dus laten zien wat het nieuwe gedrag is dat daarbij hoort.
3. Zelf lerend veranderen door frequent leergesprekken te voeren. Ook doen we effectmetingen op de impact van onze interventies.
4. Ons vak serieus nemen. Voor ons houdt dat in dat we continu volgen hoe ons vakgebied zich ontwikkelt en dat doorvertalen naar onze leerproducten en adviezen.
5. Jullie vraagstuk dienen. Dit vinden wij belangrijker dan aardig of leuk gevonden worden. In onze ervaring is een beetje ‘schuren’ soms nodig om echt verder te komen. Onze leidraad is altijd: worden jullie er als geheel beter van?
6. Klein en concreet beweging creëren. Dit doen we met duidelijke kaders en uitgangspunten, maar met ruimte om deze samen beter te maken. Zodat programma’s als een vliegwiel gaan werken in plaats van op de tekentafel blijven liggen. Zo wordt leren, ontwikkelen en veranderen scherper, innovatiever en duurzamer.
7. Jouw mensen de ruimte geven om hun vak uit te oefenen. Deze focus op vakmanschap en de bedoeling opent de weg naar blijvend veranderen en ontwikkelen.
8. Jullie zullen behoeden voor ‘ondersteuningsverslaving’. Wij zijn een ‘tijdelijke buitenboordmotor’. Daarom geven wij onze interventies zo vorm dat ze niet van ons afhankelijk zijn. Concreet betekent dit bijvoorbeeld dat alle interventies die wij vormgeven, ook tot jullie beschikking staan als wij weggaan.

Wij geloven in het lerend vermogen van het individu:

• je talenten kennen én optimaal weten in te zetten;
• doen waar je gelukkig van wordt;
• niet kiezen voor veiligheid, maar moeilijke dingen aangaan en stroefheid durven op te zoeken;
• elkaar de ruimte gunnen om te pieken en elkaar te steunen bij dalen;
• accepteren wie je bent en wat je wel en niet kunt.